Cтратегический управленческий консалтинг

Стратегический управленческий консалтинг - это комплекс консалтинговых продуктов в сфере корпоративного управления призван решать насущные проблемы организации, стоящие на пути корпоративного развития. Круг задач, решаемых данным направлением, является чрезвычайно широким делится на взаимозависимые, один из которых, является следствием другого:

Управление долгосрочным развитием организации:

  • стратегическое планирование деятельности компании.
  • концепции развития проектов и компании в целом.
  • оценка и анализ наиболее эффективного варианта использования объекта имущества.

Организационное консультирование:

  • оценка, анализ и оптимизация бизнес-процессов организации;
  • cоставление модели оперативного бюджетного планирования;
  • разработка и внедрение комплекса сбалансированных показателей для анализа и управления текущей деятельностью организации.

Единый объект анализа для всех перечисленных консалтинговых продуктов характеризует их общую направленность и взаимодополняемость в решении управленческих задач.

Важной особенностью всех перечисленных видов разработок, выполняемых специалистами компании ПКР, является их практическая направленность на реализацию и внедрение в реально существующую организационную структуру.

Управление долгосрочным развитием компании или проекта невозможно осуществлять без наличия Стратегического плана или Концепции развития. Эти инструменты помогают проанализировать, понять и описать фундаментальный характер целей предприятия, разработать способы их достижения, что в конечном счете приведет к принятию актуальных управленческих решений, как закономерного ответа на сложившиеся внешние условия.

Концепция стратегического развития предприятия

Концепция содержит описание средств и методов, которые будут использованы для достижения целей стратегического развития предприятия или проекта, а также рекомендации по обеспечению организационной, рыночной, финансовой и технологической устойчивости бизнеса.

В процессе разработки Концепции развития предприятия (проекта) консультантами проводится анализ и оценка рыночной позиции компании, анализируются связи с внешней и внутренней средой, разрабатываются ключевые элементы бизнес-модели для эффективного развития.

Разработка Концепции необходима при решении следующих управленческих задач:

  • изменение организационной структуры предприятия;
  • реализация совместных проектов предприятия с другими субъектами;
  • изменение технологической производственной платформы предприятия;
  • оптимизация управления финансовыми потоками предприятия.

Важнейшей целью разработки Концепции развития являются вопросы повышения инвестиционной привлекательности предприятия и разработки принципов инвестиционной политики.

Использование долгосрочных программ как управленческого инструмента, помогает предприятию противостоять изменяющимся условиям и нестабильности внешней среды.

Разработка и применение конкретного инструмента управленческого консультирования, достигает наилучших результатов, только являясь следствием или продолжением других имеющихся у организации механизмов управления.

Консультанты компании ПКР, обладают значительным опытом по работе с корпоративными клиентами из широкого спектра отраслей экономики, использующих разнообразные бизнес модели в своей деятельности. Накопленные знания и практический опыт по применению инструментов организационного развития позволят нам найти сбалансированное решение для самых сложных управленческих задач и разрабатывать концепции развития проектов любой сложности, включая стратегические проекты федерального уровня.

Разработка стратегических программных документов необходима в следующих ситуациях:

Для управленческих целей

В крупных компаниях или проектах наличие Стратегического плана или Концепции развития является обязательным условием, необходимым для осуществления контроля собственников и инвесторов за действиями наемных менеджеров. Такой план обязательно содержит разработанный перечень проводимых мероприятий, стоимость необходимых инвестиционных расходов и расчет эффективности произведенных вложений. Отчет о реализации этапов такого плана является основным подтверждением эффективности управления предприятием или проектом наемными менеджерами.

Для получения финансирования

Для увеличения эффективности текущей деятельности предприятие разрабатывает перечень мероприятий и определяет вероятную результативность их проведения. В рамках данной работы возможна разработка программных документов разной степени детализации для решения различных управленческих задач. Оценка результативности проводимых работ позволяет учитывать комплексную эффективность, отраженную во внешних и внутренних показателях деятельности организации.

Для предоставления в государственные органы

Представление концептуальных и стратегических программ необходимо при описании проектов, требующих государственного участия в виде налоговых льгот, субсидий, грантов и других форм поддержки. Особенно это касается проектов, реализуемых по схеме ГЧП (государственно-частное партнерство), концессий, инвестиционных договоров и прочих крупных проектов с участием государства.

Для предоставления партнёрам

Четкий и проработанный Стратегический план выступает подтверждающим фактором перспективности выбранного направления деятельности, и служит определяющим фактором для повышения лояльности при взаимоотношениях с партнёрами или получении дополнительных льгот и преференций. Кроме того, программные документы используются для выработки единой системы ценностей и стратегических целей партнеров.