Разработка и составление бизнес-плана

Разработка бизнес-плана организации является одним из наиболее важных документов при создании нового бизнеса или освоения нового направления. Бизнес-план также называют оценкой целесообразности реализации инвестиционных намерений.

Вы сформулировали идею и нуждаетесь в ее детальной проработке? Ваша организация владеет непрофильными активами, стремится к диверсификации или расширению бизнеса, ведет поиск объекта вложения средств с целью освоения финансовых ресурсов? Перед Вами стоит задача принятия важного управленческого решения? Это значит, Вам необходимо составить бизнес-план.

Наши специалисты помогут на базе имеющихся предпосылок реализации проекта провести анализ его производственных, организационных, инвестиционно-финансовых и маркетинговых аспектов.

Задачи составления бизнес-плана

Для получения финансирования
в банке, лизинговой или инвестиционной компании, в институтах развития (ФРП, ФРМ, КМСП, ФРДВ и другие) от вас потребуют разработать бизнес-план средней или развёрнутой степени проработки. Некоторые банки, такие как Сбербанк или Россельхозбанк, выставляю особые требования к формированию инвестиционных проектов, и для получения инвестиций или кредитов его предоставление является обязательным условием. Даже при получении финансирования от акционеров или других участников группы компаний (холдинга), от Вас могут потребовать бизнес-план или технико экономическое обоснование для нового направления бизнеса.
Для управленческих целей
в крупной корпорации бизнес проект с полноценным маркетинговым исследованием может выступать обоснованием для принятия инвестиционных решений, финансовая модель может применяться для внутреннего использования руководством , как инструмент контроля над выполнением планов и сроков.
Для предоставления в государственные органы
бизнес-план производства может обеспечить получение налоговых льгот, субсидий, грантов и других форм поддержки. Особенно это касается регионов, в которых осуществляется государственная поддержка производства или переработки. Например, для целей получения статуса участника РИП, дающего право на получение налоговых льгот по налогу на прибыль до 10% и по налогу на имущество до 0%, необходимо представить инвестиционную декларацию с приложением инвестиционного проекта, что означает, что в составе документов необходимо представить бизнес-план.
Для предоставления партнёрам
таким, как поставщики оборудования, дилеры, партнёры по бизнесу. Представление чёткого и проработанного инвестиционного плана выступает гарантом доходности направления, и может выступить значительным фактором для повышения лояльности взаимоотношений с партнёрами и получения дополнительных льгот или приоритетов.

Основные разделы развернутого бизнес-плана

В ходе заключения договора на разработку бизнес-плана, совместно с Заказчиком прорабатывается исходная структура необходимого итогового документа. В общем случае, для представления развернутого бизнес-плана компанией ПКР разрабатываются следующие разделы:

1) Резюме проекта, в котором кратко представлена информация о проекте, источниках финансирования, эффективности реализации;

2) Описание продукции/услуг проекта, в т.ч. в части патентоспособности и авторских прав;

3) Маркетинговое окружение проекта:

Анализ объема и структуры рынка РФ и иных рынков при необходимости;
Оценка объема внутреннего производства, импорта и экспорта на рынке РФ в динамике;
Анализ конкурентной среды предприятия;
Анализ потребления на рынке и его характеристики,
Ценообразование на продукцию;
Прогнозы и перспективы развития рынка, перспективы экспортной реализации проекта;
SWOT-анализ проекта. Использование конкурентных преимуществ;
Расчет стоимости продукции и объема сбыта.

4) Производственный план:

Сведения о земельном участке: каналы транспортного сообщения с рынком сбыта, схема обеспечения проекта инженерными ресурсами;
Обзор существующих технологий производства, описание технологической схемы проекта;
Обзор рынка основного технологического оборудования, обоснование выбора основного и вспомогательного оборудования, спецификация оборудования;
Потребность в производственных и иных помещениях, необходимость проведения проектных работ и экспертиз;
Оценка потребности в сырье, материалах и комплектующих, в т.ч. информация о поставщиках;
Кадровое обеспечение проекта, режим работы, схема оплаты труда;
Итоговая оценка капитальных затрат проекта;
Мероприятия по обеспечению экологической и производственной безопасности;

5) Организационный план, в т.ч. календарный план-график;

6) Финансовый и инвестиционный план:

Условия и допущения;
Затраты инвестиционного и эксплуатационного периодов;
Схема финансирования проекта, затраты, связанные с обслуживанием заемных средств;
Налоговое окружение, бюджетная эффективность проекта;
Прогнозный бюджет движения денежных средств (БДДС);
Прогнозный бюджет доходов и расходов (БДР).

7) Оценка эффективности проекта (NPV, IRR, PP, DPP);

8) Риски и гарантии возврата средств партнерам и инвесторам, в т.ч. анализ чувствительности проекта.

Результаты разработки бизнес-плана

Работа над составлением бизнес-планов проводится группой специалистов, каждый из которых отвечает за свою область в работе. Руководитель проекта объединяет результаты работы в единый документ и поддерживает обратную связь с заказчиком, информируя его о ходе проведения работы и запрашивая дополнительные исходные данные, если это необходимо.

В результате проведенных работ, в случае составления бизнес-плана развёрнутой степени проработки, мы предоставим следующие итоговые документы:

Сводный бизнес-план
или технико-экономическое обоснование - сводный итоговый документ;
Финансовая модель
расчёта всех экономических показателей за плановый период, в электронном виде в формате MS Excel;
Отчет о маркетинговом исследовании
(интегрирован в структуру основного документа);
Базы данных
потенциальных потребителей, дистрибьюторов, дилеров (или иное по согласованию);
Обзор цен
производителей и потребителей по заявленной географии проекта;
Презентация проекта
информация для краткого представления проекта на совещании, собрании и т.п.

При составлении бизнес-плана меньшей степени детализации, например краткий или средний, некоторые документы могут отсутствовать или иметь упрощённый вид.

Дополнительные разделы бизнес-планов

Отдельно бизнес проектом также могут быть предусмотрены и другие специальные разделы:

сравнительный анализ себестоимости строительства в зависимости от выбранной технологии по стоимости и по производственным характеристикам;
сравнительный анализ технологического оборудования по стоимости и по производственным характеристикам;
финансовый план проекта с несколькими вариантами расчетного периода (3 года, 5 лет, 7лет, 10 лет и т.п.), с расчетом показателей эффективности (срок окупаемости, прибыль, норма рентабельности и т.д.) для каждого варианта;
финансовый план с расчетом показателей эффективности проекта (срок окупаемости, прибыль, норма рентабельности) для нескольких вариантов захвата доли рынка (оказания услуг/в год);
проведение актуализации с учетом изменения рыночной конъюнктуры, правового и налогового окружения, отдельных экономических параметров бизнес проекта;
доработка инвестиционного проекта в соответствии с требованиями кредитных институтов и государственных учреждений, а также международными стандартами (UNIDO);
другие разделы по желанию Заказчика.

Запрос на услугу

НАШ ОПЫТ: