Бизнес план компании по оказанию клининговых услуг

ДЕМО-ВЕРСИЯ ОТЧЕТА

Настоящий отчет описывает проект открытия компании по оказанию профессиональных клининговых услуг в Санкт-Петербурге. Для целей открытия Центра планируется использовать исключительно средства Инициатора проекта без привлечения средств сторонних инвесторов.

В рамках подготовки бизнес плана проведено комплексное маркетинговое исследование рынка клининговых услуг Санкт-Петербурга, произведен расчет предполагаемых инвестиционных и текущих расходов, а также разработаны организационная схема и график осуществления проекта.

На основании полученной информации проведена экономическая и финансовая оценка проекта, рассчитаны ключевые финансово-экономические показатели.

В подготовке бизнес плана участвовали:

• специалист по инвестициям, экономист;
• специалист по налогообложению, бухгалтерскому учету;
• маркетолог-аналитик;
• специалист по рекламе и PR.

Бизнес план клининговой компании выполнен на 52 страницах. Проект содержит 25 таблиц и 18 рисунков.

Бизнес план разработан в соответствии с методикой UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) и рекомендациями TASIS Европейского Союза для Новых Независимых Государств по составлению бизнес планов.

Заинтересованные пользователи: настоящий бизнес план будет полезен представителям компаний, осуществляющих деятельность на рынке предоставления клининговых услуг, физическим и юридическим лицам, планирующим выход на рынок, органов государственной власти, регулирующих отношения в индустрии клининга, а также широкому кругу пользователей, интересующихся вопросами организации подобного предприятия.

Цель проекта: бизнес план является экономическим обоснованием целесообразности открытия предприятия по оказанию клининговых услуг в Санкт-Петербурге.

Концепция проекта: концепция проекта, представленная в данном бизнес плане, является отражением наиболее перспективной, с нашей точки зрения, стратегии выхода на рынок.

Клининговые компании становятся с каждым годом все более и более востребованными. Популярность клининга объясняется многими причинами. Для Клиентов это, в первую очередь, уменьшение затрат на уборку, повышение качества уборки, экономия на ремонте здания/помещения, для руководства - возможность сосредоточиться на более важных задачах компании, нежели налаживание самостоятельной службы уборки и др.

География исследования: Санкт-Петербург.

Период исследования: 2007-2010 годы.

Источники информации: данные Федеральной службы государственной статистики, Федеральной налоговой службы, Федеральной службы по финансовым рынкам, Федеральной службы страхового надзора, Центра стратегических исследований Росгосстраха и других ведомств. Базовый информационный массив по России сформирован на основе данных, полученных из Единого Государственного Реестра Предприятий и Организаций (ЕГРПО) Росстата, а также Единого Государственного Реестра Юридических Лиц (ЕГРЮЛ) и Единого Государственного Реестра Индивидуальных Предпринимателей (ЕГРИП) ФНС.

Также использовались данные сайтов компаний, данные материалов выставок, отраслевых сборников и специализированных изданий, результаты исследований сторонних компаний. Для сбора первичной информации проводился опрос участников рынка в форме экспертных интервью, телефонный опрос.

Структура и содержание бизнес плана

Список рисунков и схем

Рисунок 1. Структура инвестиционных затрат проекта
Рисунок 2. Структура клиентов клининговой компании
Рисунок 3. Структура рынка клининговых услуг
Рисунок 4. Динамика и структура выручки компании
Рисунок 5. Структура затрат компании и себестоимости услуг
Рисунок 6. Зависимость чистой приведенной стоимости от уровня цен на услуги
Рисунок 7. Зависимость объема инвестиций от уровня цен на услуги
Рисунок 8. Зависимость простого срока окупаемости от уровня цен на услуги
Рисунок 9. Зависимость дисконтированного срока окупаемости от уровня цен на услуги
Рисунок 10. Зависимость чистой приведенной стоимости от уровня затрат на расходные материалы
Рисунок 11. Зависимость объема инвестиций от уровня затрат на расходные материалы
Рисунок 12. Зависимость простого срока окупаемости от уровня затрат на расходные материалы
Рисунок 13. Зависимость дисконтированного срока окупаемости от уровня затрат на расходные материалы
Рисунок 14. Зависимость чистой приведенной стоимости от уровня затрат на оплату труда временного персонала
Рисунок 15. Зависимость объема инвестиций от уровня затрат на оплату труда временного персонала
Рисунок 16. Зависимость простого срока окупаемости от уровня затрат на оплату труда временного персонала
Рисунок 17. Зависимость дисконтированного срока окупаемости от уровня затрат на оплату труда временного персонала
Схема 1. Организационная структура предприятия

Список таблиц

Таблица 1. Смета инвестиционных затрат на реализацию проекта
Таблица 2. Перечень основных участников рынка
Таблица 3. Анализ конкурентов компании
Таблица 4. Решения в области цены, каналов сбыта, рекламы и затрат на маркетинг
Таблица 5. Структура затрат на маркетинговые мероприятия
Таблица 6. Ценовая политика компании
Таблица 7. Штатное расписание предприятия. Первоначальная стадия
Таблица 8. Штатное расписание предприятия. Стадия перспективного развития
Таблица 9. Перечень оборудования и инструмента для оснащения предприятия
Таблица 10. Перечень мебели для обустройства помещений
Таблица 11. Перечень прочих техники и оборудования
Таблица 12. Планируемые финансовые поступления
Таблица 13. Перечень инвестиционных затрат
Таблица 14. Затраты основного (производственного) периода
Таблица 15. Структура затрат на маркетинговые мероприятия
Таблица 16. Размер выручки компании
Таблица 17. Структура затрат компании и себестоимости услуг
Таблица 18. Бюджет прибылей и убытков проекта за первые два года в помесячной разбивке
Таблица 19. Бюджет прибылей и убытков проекта за расчетный период
Таблица 20. Бюджет движения денежных средств за первые два года в помесячной разбивке
Таблица 21. Бюджет движения денежных средств за расчетный период
Таблица 22. Параметры инвестиционного проекта и основные показатели эффективности
Таблица 23. Зависимость показателей эффективности от уровня цен на услуги
Таблица 24. Зависимость показателей эффективности от уровня затрат на расходные материалы
Таблица 25. Зависимость показателей эффективности от уровня затрат на оплату труда временного персонала