Проект развития производства мужской деловой одежды компании "БТК групп"
Наименование проекта: Проект развития производства мужской деловой одежды компании "БТК групп"
Вид работы: разработка инвестиционного проекта
Структура работы:
- отчет о маркетинговом исследовании;
- предпроектные расчеты стоимости реконструкции производственных помещений;
- обоснование технологических решений;
- динамическая финансовая модель проекта;
- бизнес-план инвестиционного проекта.
Отрасль: швейная промышленность
Объем инвестиций: 800 млн рублей
Заказчик проекта: БТК групп
Регион реализации проекта: РФ
Направления проекта:
- производство мужских деловых костюмов
Заинтересованные пользователи:
- Инициатор проекта,
- Партнеры Инициатора проекта,
Экономика проекта:
- Инвестиции на реализацию проекта составят 800 млн руб.;
- инвестиционные затраты – 249 142 тыс. руб.,
- финансирование оборотных активов – 550 858 тыс. руб.
- Коммерческая эффективность:
- NPV (чистая приведенная стоимость) – 194 540 тыс. руб.;
- IRR (внутренняя норма рентабельности) – 21%;
- PBP (срок окупаемости) – 6,2 лет;
- DPBP (дисконтированный срок окупаемости) – 8,5 года;
- Бюджетная эффективность: суммарные налоговые выплаты в бюджеты всех уровней с учетом налоговых льгот составят 2 655 038 руб.;
- Социальная эффективность: планируется организация 734 рабочих мест.
- Анализ чувствительности показывает, что проект наиболее чувствителен к изменению показателя цены на производимую продукцию. Вторым по значимости фактором является изменение цен на сырье.
Маркетинговое окружение:
Проведенное исследование показало недостаточный выбор в ассортименте мужских деловых костюмов на региональных рынках. Исследование показало, что основной объем рынка принадлежит отечественным производителям (80%), однако потребитель отечественного производителя выбирает не вполне осознанно: большинство фабрик продают свою продукцию под иностранными брендами (или воспринимающимися, как иностранные).
Проведенный анализ показал, что большинство марок мужского делового костюма сегментов «средний» и «верхний средний» развиваются по пути открытия розничных точек в крупных торговых центрах.
В исследовании был произведен анализ перспективы выхода проекта на рынок каждого конкретного региона с учетом совокупность факторов, позволяющих комплексно оценить привлекательность региона: потенциал величины сбыта, который напрямую зависит от численности населения, обеспеченность региона качественной торговой недвижимость, конкурентная ситуация в регионе.
В рамках расчета доходной части проекта был оценен доход с 1 м2 розничной точки на основании данных о продажах конкурирующих брендов, численности населения, платежеспособности населения, величины оборота розничной торговли в регионе.
Строительство и предпроектные расчеты по инженерным сетям:
- Определены главные критерии подбора вариантов размещения вновь создаваемого производства-наличие в регионе квалифицированного производственного персонала (швей), а также наличие в регионе специализированных учебных заведений по подготовке швей, близость создаваемого производства к местам проживания персонала;
- Произведён подбор вариантов размещения вновь создаваемого производства в арендованных помещениях в различных регионах РФ и выполнен расчёт затрат по каждому варианту;
- Подобраны варианты размещения швейного производства на территории индустриальных парков в различных регионах РФ и произведены сравнительные расчёты стоимости аренды и предоставляемых ресурсов;
- Произведён подбор вариантов приобретения производственных корпусов с необходимой инфраструктурой для размещения в них вновь создаваемого производства (в различных регионах РФ) и выполнен расчёт затрат по каждому варианту;
- Разработаны проектные решения по строительству производственных зданий для размещения швейного производства;
- Произведены укрупнённые и детальные расчёты капитальных затрат:- по строительным работам - для варианта вновь строящихся зданий;
- по реконструкции и восстановлению инженерных систем - для варианта арендуемых зданий.
- по строительным работам - для варианта вновь строящихся зданий;
Технологические решения и организация производства:
- Предложена схема организации швейного производства полного цикла;
- Произведены расчёты необходимых площадей для всех цехов;
- Составлена спецификация основного и вспомогательного оборудования;
- Произведены расчёты потребления электроэнергии по всем видам оборудования раздельно для летнего и зимнего периодов,
- Произведён расчёт потребления теплоэнергии,;
- Произведён расчёт потребления пара на технологические нужды (для цеха влажно-тепловой обработки).
Специфика работы над проектом:
Экспертной группой ПКР были проработаны несколько вариантов решений по размещению будущих производственных мощностей на территории РФ. Для каждого из вариантов были составлены расчёты объёма капитальных затрат и произведены расчёты эксплуатационных затрат, впоследствии по результатам сравнения вариантов выбрано одно наиболее оптимальное решение в рамках создаваемого производства.
Кроме того, был проработан план по организации и открытию новых розничных точек продаж в различных городах РФ.