Внедрение управленческого учета в группу компаний

Наименование проекта: внедрение управленческого учета в группу компаний            
Структура работы:

• Параметрические финансовые модели для каждого отдельного юридического лица;
• Параметрические консолидированные финансовые модели (по направлениям деятельности, по юридическим лицам);
• Консолидированная финансовая модель;
• Модель план-факторного анализа деятельности компании/ группы компаний;
• Платежный календарь (декадный);
• Сопроводительная документация:
• Регламент процесса прохождения платежей
• Положение об оплате труда работников,
• Фрагмент должностной инструкции,
• Положение по бюджетированию,
• Положение о порядке финансового планирования и контроля,
• Положение о документообороте,
• Инструкция к финансовым моделям.

Регион проекта: Санкт-Петербург (регион проекта)

Заказчик: Конфиденциально

Запрос на аналогичный проект

Отрасль: утилизация отходов, мусоропереработка
Общая стоимость (бюджет) проекта: -
Заказчик проекта: информация конфиденциальна.
Регион реализации проекта: г. Санкт-Петербург, Российская Федерация
Направления проекта:

• Разработка финансовых моделей для анализа и прогнозирования деятельности каждой компании группы,            
• Разработка консолидированной финансовой модели для анализа и прогнозирования деятельности всей группы,
• Разработка платежного календаря,
• Разработка сопроводительной документации,
• Внедрение системы бюджетирования, финансового контроля и управленческого учета на предприятиях с целью улучшения управляемости и повышения эффективности бизнеса.

Заинтересованные пользователи:

• Инициатор проекта;
• Партнеры Инициатора проекта.

Технологические решения:
Для данного проекта был разработан комплекс взаимосвязанных финансовых моделей с использованием программы MS Excel, что, с одной стороны обеспечивает автоматизацию процесса прогнозирования и анализа, а с другой – наглядность и простоту использования.
Специфика работы над проектом:

Специалисты компании ООО «ПКР» провели анализ структуры бизнеса группы компаний и учли специфику сферы деятельности, а также предусмотрели возможность разделения денежных потоков от внешних клиентов и внутри самой группы.